为什么其他婚庆公司挖不走我的人才?

时间:2018-03-16 11:10:20 作者:馄饨烩婚嫁知识平台 阅读: 9482 点赞: 66 分享: 97

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很多的企业失败的时候

他们总会去抱怨说是、政策或者是市场的变化最终导致的失败。

但是其实,

我们问心自问,这些东西对你的影响真的有这么大吗?

归根结底,产生这些问题的原因其实都是因为你招的人不行!

婚庆公司是一个已人为本的公司。

因为你的产品也就是婚礼。

不是一种拿起来就卖东西,是需要人来生产、产出、和变化的。

所以,一个真正优秀的婚礼老板,不光是一个好的CEO更是一个好的HR(公司的人事部门)

问题一

公司人少,事务复杂,

是否应该增加流程和规则来帮助实现目的?

我们经常能看到的是,很多的婚企老板,为了让业务不出乱子,增加了许许多多的流程和规则,让下面执行的员工苦不堪言。

而随着流程和规则制定的越发清晰明朗,员工在面对复杂的变化时的灵活性就固然降低。

过于复杂的流程和规则不仅会拖累新人适应团队的速度,导致团队扩张速度变慢,也会导致许多特殊的情况,不能找到最方便最好用的解决办法,造成难以估计的损失。

而比较好的方法是提高人才的质量

在招人的时候,仔细挑选人才的质量,要优中选优

要对价值观,应变能力,知识进行全方位的考核。

而优质的人才会让你省去很多的麻烦,只需要你制定一些简单的原则,他们就能清晰明白你的目的,进而把工作完成的很好。

而流程只是为了让他们更加清晰的明白自己工作的重点而已。

不必过多的三令五申。

而少量的规则也代表着可以更轻松地面对市场的变化

例如:在市场变动极大的情况下,你只需要简单的修改几个规则,下面的人就能执行的很好。

反之,你的流程,规则非常的复杂,一旦变化就是牵一发而动全身的变化,在面对市场变化的时候,就呆滞,古板,甚至最终导致命令无法贯彻的执行下去,最终导致失败,

所以,身为老板你需要制定的是公司的基调,也就是公司的基因,而剩下的,只要你手下的人能清晰的明白你的意思,让他们贯彻执行即可。

问题二

怎样防止公司的员工被挖走?

Summer Style Guide

第一件事,你要对你手下的人有着清晰而明确的了解

一个人在一家公司呆的时间长不长,取决于三个维度!

1收益2.成长3.愉快

而这三个维度的区别,也取决于你在选人用人时候的差异!

有的人最在乎工资的多少,

有的人最在乎自身的发展

有的人最在乎在你这里干的开不开心。

而这三点每一个维度都重要,你身为老板更要明白你手下员工他们的属性。

只有你在他们最在乎的点做好了,他们在面对外界的诱惑时就能更好的抵抗。

问题三

对婚庆公司而言

什么才是选人的标准?

Summer Style Guide

我们在经历过去的几年里,你手下的人可能不停地变化,我们也经历过很多位抱有期待,但是最终没有达成你标准所谓的“优质人才”。

也见识了很多一开始不怎么样,但是最后一鸣惊人的“黑马”。

而这些年的经验告诉我,真正优质又适合婚礼行业的人才有以下几点特质。

一、好奇心强

而一个始终保持好奇心,对任何新鲜事物都好奇的人,无疑具备了优质人才的潜质。

他们对外界变化敏感,对新的形势愿意去了解,甚至去学习,那么很快,他进步和成长的速度,就会让你瞠目结舌。

我这些年带领过的人才有很多,但是最后真的能达到一定高度的,却都具备了这样的一个特质。

二、对不肯定的事保持乐观

比如说,你去外面学习,发现了外界很多新的变化,并且判断这个变化很快就会影响到你,

那么等你回到公司时,发布一些新命令的时候,你手下的人虽然心里可能没底,但是依然相信你的判断,对你所给予可能出现的结果保持乐观。

而因为很多规则被打破,甚至可能出现短期的亏空!

不够乐观,或者不够信任你的人都会离开,等到最终结果达成的时候,他们才会后悔如果当时保持乐观,去信任自己的领导,那么最终收获丰满的人一定是自己。

所以,

如果你在选人用人的时候,需要对一个人的乐观程度进行判断,这有助于在未来你们一同面对变化的时候,你们同一个战壕里是否会多一个逃兵,还是多一个战友。

三、踏实

因为婚礼行业是一个重执行的行业,很多时时候你手下的人可能跟随你时间久了,一些关键的小活自己不愿意做,去让别的人去做。

比如,你去让他系椅背缎带,他不愿意做,或者你让其他人和他配合工作,他们就配合的不够好。

而一个人从开始骄傲的时候,就注定会失败了。

基层工作总要去做的,而做多方面的工作,成为一个多面手,也是成为婚礼行业优质人才的一个重要的特质。

问题四

如何打造这样的优质人才,并让他们对你死心塌地?

Summer Style Guide

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